近期，魯控數(shù)字技術（山東）有限公司（以下簡稱“魯控數(shù)字”）深入貫徹山東環(huán)保集團“深化整合 提質(zhì)增效”改革工作部署，圍繞“構建差異化競爭優(yōu)勢、推動技術突破與業(yè)務協(xié)同發(fā)展”的核心目標，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新發(fā)展舉措，用改革改出活力，改出動力，改出發(fā)展的精氣神。

面向全體員工發(fā)布“榜單”，鼓勵“能者”揭榜、“智者”破題。魯控數(shù)字聚焦核心業(yè)務難點，緊扣市場、研發(fā)等關鍵領域設立揭榜任務，涌現(xiàn)出一批技術帶頭人和創(chuàng)新團隊，先后攻克了3項核心技術難題。其中“智慧環(huán)保云組態(tài)大數(shù)據(jù)平臺”項目團隊憑借自主研發(fā)算法模型，將AI人工智能與業(yè)務流程深度融合，跨平臺流轉效率提升30%以上，成功入庫2025年省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺名單；研發(fā)團隊自主研發(fā)低空無人機多參數(shù)環(huán)境探測技術，聯(lián)合山東大學進行濟南市科技計劃“揭榜掛帥”項目申報，已通過市科技局初審。“揭榜掛帥”機制的深入推行，使公司逐步形成“誰有本事誰揭榜，誰能攻堅誰出彩”的比學趕超氛圍，為技術突破注入強勁動力。 

“智慧環(huán)保云組態(tài)大數(shù)據(jù)平臺”入庫2025年省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺名單

為快速響應環(huán)保數(shù)智化業(yè)務發(fā)展需求，公司實施組織架構戰(zhàn)略性重塑，部門精簡50%（由6個壓縮至3個），大幅壓降行政人員，同時擴容市場與研發(fā)團隊，形成“前端市場攻堅+后端技術支撐+中臺資源統(tǒng)籌”的扁平化架構。加強考核指揮棒作用，通過“線上民主實時測評+線下公開匯報”方式，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時，針對核心業(yè)務設立生態(tài)環(huán)境監(jiān)測、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品研發(fā)、兩金清欠等項目專班，配套“目標責任制+周進度通報”，確保工作落地。以兩金清欠專班為例，近期已落實回款項目9個，有效降低賬款風險，提高資金的使用效率。

魯控數(shù)字線上實時民主測評系統(tǒng)

 魯控數(shù)字創(chuàng)新推行“全員營銷”機制，通過市場化考核和精準激勵政策，有效激發(fā)團隊活力。公司以數(shù)字化系統(tǒng)解決方案為核心業(yè)務，市場團隊成功開發(fā)7套針對政府、園區(qū)及企業(yè)的環(huán)保智能化解決方案，形成差異化競爭優(yōu)勢。運維人員在服務過程中主動挖掘客戶需求，成功落地3個增值項目。如今，魯控數(shù)字“人人都是經(jīng)營者”的理念深入人心，業(yè)務發(fā)展中心的趙紅對此感受頗深：“全員營銷機制讓每個人都更有參與感，不僅能夠挖掘到新客戶，還能提高個人積極性，個人成長和公司發(fā)展真正綁在了一起。”

——先鋒領航強擔當，作風攻堅顯實效

在改革攻堅過程中，魯控數(shù)字涌現(xiàn)出一批“犧牲奉獻、勇挑大梁”的黨員干部職工，以實際行動踐行“一家人、一條心”的團隊理念，為公司發(fā)展凝聚強大合力。

項目團隊扎根一線保障各項目順利驗收

市場團隊加力業(yè)務開拓，成功簽約市級環(huán)境空氣監(jiān)測能力提升重點項目，并以中央專項資金項目為突破口，取得階段性成效。智慧校園項目團隊扎根一線，為保開學、保安全堅守現(xiàn)場兩個月，協(xié)調(diào)各方資源，保質(zhì)保量推動項目提前完工。水域生態(tài)修復團隊頂酷暑精準監(jiān)測確保驗收，各項目通過成本管控節(jié)省資金超50萬元，推動應收賬款回款超200萬元。